隨著一片“漲聲”響起，性價比整個定制行業(yè)急需尋求一個新的博詩發(fā)展突破，衣柜品牌同樣難以獨(dú)善其身。曼拓在這種情況下，展高制市要么就是端定萎靡不振，要么就是場堅(jiān)持走以新的熱點(diǎn)走新路線。據(jù)悉，性價比博詩曼衣柜堅(jiān)持走“性價比”的博詩路線，把發(fā)展的曼拓重心放在提升產(chǎn)品品質(zhì)上，以增強(qiáng)產(chǎn)品自身的展高制市競爭力。
 
誠然，端定博詩曼這條路是場堅(jiān)持走走對的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，性價比在剛剛過去的博詩2014年里博詩曼整體銷售額度明顯增多，加盟店和銷售量均得以提升。曼拓這很大部分歸功于企業(yè)堅(jiān)持走“性價比”的路線。
 
面對“危機(jī)四起”的漲聲。工人成本漲、零件、材料一片漲起，博詩曼卻做到堅(jiān)持自己的路線，不隨波而流，這也是消費(fèi)者對該品牌的看重和認(rèn)可。此外，博詩曼堅(jiān)持以品質(zhì)取勝，以竹纖維獨(dú)有的特性對定制家居行業(yè)進(jìn)行低碳引領(lǐng)，借勢國家林業(yè)政策和環(huán)保政策的導(dǎo)向，倡導(dǎo)健康家居，迎合市場消費(fèi)趨向。