從整體來看家裝市場是類房量超地產(chǎn)新周期下的新產(chǎn)業(yè)動能。2024年家裝市場規(guī)模將達到3.8萬億，屋總?cè)f套涉及各類房屋總量超2100萬套。裝規(guī)但在家裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，模萬普遍面臨四大問題：流量成本高企、億各供應(yīng)鏈合作受阻、類房量超品牌異地擴張受阻、屋總?cè)f套內(nèi)部科學(xué)管理欠缺。裝規(guī)
同時，模萬李影總也提出，億各家裝行業(yè)的類房量超挑戰(zhàn)與不確定性始終存在，而危與機，屋總?cè)f套從來都是一體兩面的存在。蓬勃發(fā)展的家裝市場未來仍存在八大機會：
政策機會：產(chǎn)業(yè)融合與以舊換新
房地產(chǎn)市場新舊模式轉(zhuǎn)換和市場維穩(wěn)是主基調(diào)，通過二手房以舊換新試點及推廣增強市場活力，推動行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。家具、家電等耐用消費品從單一品類消費拉動向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、家裝家居家電一體化的產(chǎn)業(yè)融合方向進階，政策導(dǎo)向旨在“橫向生態(tài)治理”。
房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型機會：舊房改造
2023年全國整體二手房交易雖然只占市場37%左右，但目前多數(shù)重點城市已經(jīng)以二手房成交為主，典型城市逐步進入舊房改造驅(qū)動時代。老房端全國重點百城30年以上老舊小區(qū)占比超3成，老房翻新規(guī)模占比近一半，二手房端5-15年房齡房源掛牌及成交相對更加活躍。在存量房的舊房改造消費周期，家裝市場是房地產(chǎn)相關(guān)鏈條上的重要動能，其中，新房裝修、存量房裝修、二手房裝修的市場結(jié)構(gòu)比例為4:4:2的結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機會：生態(tài)與競合
家裝產(chǎn)業(yè)涉及較多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，包含的流程長，品類多，品牌繁雜，產(chǎn)業(yè)融合與升級成為大勢所趨。家裝行業(yè)總銷售額在4萬億區(qū)間波動，其中，產(chǎn)業(yè)鏈中游實現(xiàn)資源聚合式增長，并推動上游環(huán)節(jié)增長15.9%。但是，在生態(tài)融合的過程中，品牌裝企與全屋定制企業(yè)的渠道C位之爭也愈演愈烈。
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型機會：整裝與新零售
產(chǎn)業(yè)融合驅(qū)動家裝生態(tài)化角色轉(zhuǎn)型，家裝產(chǎn)業(yè)正在向零售驅(qū)動和平臺搭建的方向進階。就整裝的商業(yè)模式而言，目前存在三種典型的增長路徑：供應(yīng)鏈致勝；爆品致勝；服務(wù)致勝。就家裝新零售而言，目前呈現(xiàn)多種業(yè)態(tài)形式，其中，裝企新零售優(yōu)勢集中在整裝領(lǐng)域，而電商新零售優(yōu)勢聚焦在非整裝領(lǐng)域。
服務(wù)模式轉(zhuǎn)型機會：營服一體化
消費者觸媒碎片化導(dǎo)致流量獲取難度增加，渠道投入費用高企，流量轉(zhuǎn)化與營銷效率有待進一步改善。就供應(yīng)鏈服務(wù)而言，部品經(jīng)銷商對接地方裝企的模式更普遍，但在營服一體化轉(zhuǎn)型過程中，裝企總部對接部品總部處于上升態(tài)勢中。
品牌管理機會：品牌塑造
消費者的家裝決策較為務(wù)實，關(guān)注“里子”的同時兼顧“面子”，品牌在高端消費者心目中受到重點關(guān)注。
消費者轉(zhuǎn)型機會：改善需求本位
人群結(jié)構(gòu)分化推進消費分級，改善、剛需、養(yǎng)老是三大房屋消費主線。針對不同類型的家裝產(chǎn)品，不同生命周期的家庭存在差異化的精細(xì)需求。
小紅書種草獲客機會：口碑傳播，精準(zhǔn)營銷
家裝天然生活屬性使小紅書種草已經(jīng)開始成為品牌新爆發(fā)點。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，家居家裝是小紅書前 TOP6 熱門行業(yè)，筆記量增速為135%，其中“全屋定制”筆記增長最快。奧維把握流量時代紅利，針對小紅書推出奧維智投產(chǎn)品，精準(zhǔn)投放的同時實現(xiàn)投前、投中、投后閉環(huán)。
來源：奧維云網(wǎng)
