落實公司精神，構建學習型組織

2025年工作會上，強調了全面加強學習型組織建設的廠黨充電重要性，并提出了“學”“思”“習”“悟”的支部學習理念，預制廠積極響應，學促并在近期開展的打烊夜學一小時之“制度賦能促提升”活動中，將這一理念貫穿始終。再提能

領導班子率先垂范，帶頭深入學習公司各項制度，廠黨充電以高度的責任感和使命感，引領預制廠干部職工在學習浪潮中更新觀念、精進專業，全力打造學習型組織，開啟多元學習模式。在學習過程中，堅持集體學習與個人自學雙管齊下，以多維度提升為核心，聚焦培養深度思考的能力，洞察新形勢、新任務，摒棄凡事依賴“過去經驗”的思維定式，更加主動積極地為提升制度管理工作謀良策、解難題。

同時，注重將制度管理的學習成果與實際工作緊密結合，踐行“辦公室里尋問題，深入一線找答案”的理念，做到學思用貫通、知信行合一。秉持循序漸進的態度，持續總結實踐經驗，實現學習經驗共享與實際應用推廣齊頭并進。系統的學習模式，不僅增加了員工的知識儲備，更激發了全體員工的學習熱情，為預制廠構建起堅實的學習型組織架構，使其在激烈的市場競爭中保持強大的學習能力和創新活力。

擦亮“三創”黨建品牌，提升整體競爭力

“三創”黨建品牌，即管理創新、服務創優、職工隊伍創一流，是預制廠多年來精心打造的特色黨建成果。此次“制度賦能促提升”活動也是擦亮這一品牌的關鍵舉措之一。

通過組織員工深入學習制度，預制廠進一步強化了員工的制度意識，提升了整體的學習能力和創新能力。員工們在學習過程中積極分享知識和經驗，形成了良好的學習氛圍，這種氛圍不僅促進了員工之間的相互學習和交流，還激發了員工的創新思維，為管理創新提供了源源不斷的動力。

在服務創優方面，完善的制度體系能夠確保各項工作有章可循、有據可依，從而提高服務質量和效率，使預制廠在市場競爭中更具優勢。同時，職工隊伍創一流也離不開制度的有力支撐，通過制度的學習和執行，員工能夠不斷提升自身素質和業務能力，為打造一流的職工隊伍奠定堅實基礎。

在活動過程中，員工們圍繞制度管理提升展開積極討論，共同探索如何在實際工作中更好地貫徹落實制度要求，如何通過創新管理方法提升工作效率和服務質量，如何在職工隊伍建設中發揮制度的引領和激勵作用。通過這樣的交流與互動，預制廠的“三創”黨建品牌得到了進一步的深化和拓展，為預制廠的持續發展提供了強大的品牌動力和組織保障。

完善管理制度體系，推動高質量發展

預制廠深刻認識到制度建設對于推動高質量發展的重要性，通過開展以“制度賦能”為主題的夜學一小時活動，對預制廠現有管理制度進行全面盤點、梳理和評估，實現制度的優化升級和管理提升。

在制度評審過程中，員工們以集團《中交集團高質量項目管理手冊（2024版）》為指引，對各項制度進行逐條審視。對于不再適應當前發展需求的制度，評審后予以廢除；對于存在漏洞或不完善的制度，積極提出修訂意見；而對于新的管理需求，則及時增加相應的制度條款。完善后的管理制度既要具有穩定性，像鋼筋一樣穩固，能夠為預制廠的發展提供堅實的保障；又要具備靈活性，像水流一樣適應變化，能夠隨著市場環境和企業發展需求的變化及時做出調整。

在6月的安全月活動中，預制廠將安全管理制度作為“夜學賦能促提升”活動的重要節點。一方面豐富了安全月的活動內容，為員工提供了更加全面、深入的安全知識學習機會；另一方面，通過對安全制度的學習和對照檢查，能夠及時發現平時在安全制度執行方面存在的不足，以及一崗雙責落實是否到位等問題，從而有針對性地進行改進和提升。通過系統的評審，使管理制度更加完善，確保制度不僅具有合法性、合規性，更具備可操作性，為預制廠的安全生產保駕護航。

學無止境，行以致遠。預制廠建廠時間長、生產任務重，面臨著較大的工作壓力，但全體員工始終保持著良好的精神面貌和積極的學習狀態，通過不斷學習和自我提升，讓老廠在新的發展格局中繼續保持強勢的生產勁頭。下一步，預制廠將持續深化夜學一小時之“制度賦能促提升”活動，切實將學習成果轉化為工作實效，強化制度執行力，不斷提升管理效能，持續為預制廠干部職工“充電”、精神“補鈣”、實干“賦能”，全面鍛造“三創”黨建之管理創新、服務創優、職工隊伍創一流的政治強、本領高、作風硬、敢擔當的高質量發展團隊。(圖文：錢濤 任偉)