今日（6月10日），字節字節跳動在其官方賬號公布了“6條人才觀”，跳動涵蓋了在招聘、公布觀招用人、人才人定培養、薪不限激勵、看資回報等各個環節的歷年人才理念。字節跳動稱，字節其長期組織目標之一為“保持高人才密度”。跳動

近一年來，公布觀招字節跳動開放了面向頂尖技術人才的人才人定筋斗云人才計劃、TopSeed人才計劃，薪不限同時加大校招和實習生招聘力度。看資

6條“人才觀”包括：“和優秀的歷年人，做有挑戰的字節事”“用人看本質，看潛力不看資歷”“敢招比自己強的人”“為最優秀的人提供最好的回報”“激勵拉開區分度，不吃大鍋飯”“以能定級、以級定薪、以績定獎”。

近年來，人才爭奪愈演愈烈，各家企業持續加碼，而本次公布人才觀則透露出字節跳動“以能力為標準、不遺余力吸引和保留優秀人才”的理念和決心，并向求職市場釋放了信號。

大廠突破經驗依賴，招聘、薪酬、職級看能力不看資歷

前些時間，字節跳動面向頂尖技術人才開放的“筋斗云人才計劃”在2025年持續升級，在崗位類型上開放實習崗位，在屆別限制上，放寬畢業年限，23至26屆博士均可投遞。此前，字節跳動還計劃將畢業三年內青年人才招聘量擴大一倍。

有消息稱，字節HR團隊近期曾召開內部政策會，要求招聘“突破經驗依賴”，不止招經驗豐富的人，也要多招畢業不久的優秀人才。在管理上，要克服用人中的思維惰性，避免習慣用熟人、用順手的人，或者依賴用履歷很深的人，自己甩開手不再深入業務細節，鼓勵多給有沖勁有潛力的人機會和授權，不讓他們受限于資歷或者過往的經驗。

在薪酬職級上，則強調“以能定級，以級定薪”，根據候選人的個人能力評定其職級，不受對方過往工作年限和薪酬的影響。

業內人士表示，企業發展過程中，伴隨著業務的多元化和技術的快速迭代，不僅需要經驗豐富的專家，也需要新鮮血液和跨領域人才。經驗資歷已經不再是大廠招聘的唯一考量因素，有能力、有潛力的人將會成為人才爭奪的主要目標。

激勵晉升打破平均主義，留住人才成企業新命題

據了解，字節跳動人才觀中要求管理者在績效評估和激勵中拉開區分度，“以績定獎”，確保優秀的人才可以獲得有競爭力的激勵回報，杜絕“蹭產出”與平均主義。同時透露，字節HR部門每半年會對市場薪酬做一次回顧，保持市場薪酬在業內領先。

此前，字節跳動迭代了績效和激勵政策，宣布加大對高績效人才的激勵力度，包括擴大績效期權的計算基數、額外增加發放股數和提升激勵月數上限等，希望盡最大努力吸引和保留優秀人才。

互聯網已進入下半場，各家公司并非比拼高增速，而是追求更高質量發展。在這一過程中，打破“吃大鍋飯”的平均主義、識別團隊中真正能創造價值的人、并提供長期有競爭力的回報與發展空間變得尤為重要。

字節本次人才觀的公布表明，無論是硬制度還是軟理念，企業都在“人才”上持續發力，在技術變革的潮流中，誰能把握住能推動技術創新和業務發展的人才，誰才有機會在市場中擁有競爭優勢。