今年3月，醫(yī)療I醫(yī)業(yè)架華為宣布成立醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)。衛(wèi)生為
在與軍團(tuán)一次內(nèi)部講話中，軍團(tuán)華為創(chuàng)始人任正非曾說道：“從根本上說，療行算法不掌握在IT人手里面，醫(yī)療I醫(yī)業(yè)架而是衛(wèi)生為掌握在電力專家、基建專家、軍團(tuán)煤炭專家、療行醫(yī)藥專家等各類行業(yè)專家手里。醫(yī)療I醫(yī)業(yè)架” 這句話深刻揭示了AI行業(yè)化落地的衛(wèi)生為關(guān)鍵——需要行業(yè)與技術(shù)企業(yè)聯(lián)手，單靠一方難以完成。軍團(tuán)
華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)成立的療行初衷，便是醫(yī)療I醫(yī)業(yè)架搭建起醫(yī)療技術(shù)與AI技術(shù)之間的橋梁。而這一目標(biāo)，衛(wèi)生為在今年6月得到了有力印證。軍團(tuán)
在華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)的支持下，瑞金醫(yī)院宣布開源RuiPath病理模型，這一模型為AI輔助病理診斷帶來了臨床級應(yīng)用，覆蓋中國每年全癌種發(fā)病人數(shù)90%的19個(gè)常見癌種，包含上百個(gè)輔助診斷任務(wù)，成為中國AI行業(yè)化落地的典范。
成果的背后，正是華為長期主義與實(shí)用主義的生動體現(xiàn)。
認(rèn)知鴻溝：AI落地醫(yī)療的首道關(guān)卡
2024年11月，畢業(yè)于美國卡耐基梅隆大學(xué)的 “95后”軟件工程師王帥，帶著技術(shù)人的闖勁主動接下了一個(gè)重要任務(wù)——幫助中國頭部醫(yī)院搭建病理大模型。面對海量病理數(shù)據(jù)和前景未知的項(xiàng)目，熱愛挑戰(zhàn)的他，決定帶領(lǐng)另外6位志同道合的“95后”伙伴組成AI先鋒隊(duì)，奔赴上海。
然而，當(dāng)這支年輕的團(tuán)隊(duì)第一次深入瑞金醫(yī)院病理科時(shí)，便遭遇了巨大的認(rèn)知鴻溝。與醫(yī)生交流時(shí)常陷入“雞同鴨講”的困境：“一開始醫(yī)生跟我們說‘亞型’，我們都不知道亞型是什么。”團(tuán)隊(duì)成員坦言，盡管他們在技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)頗豐，但病理診斷遠(yuǎn)非簡單判斷“有癌無癌”，其涉及的復(fù)雜下游亞型判斷，需要十年以上專業(yè)積累才能精通，正所謂隔行如隔山。
此時(shí)，華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)的加入為項(xiàng)目注入了新的希望。
面對“AI科學(xué)家不懂臨床痛點(diǎn)”和“醫(yī)學(xué)專家不理解AI邊界”的認(rèn)知錯(cuò)位，華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)與王帥所在的AI先鋒隊(duì)緊密協(xié)作，與瑞金醫(yī)院攜手推行“雙向奔赴”的醫(yī)工融合策略。大半年里，華為技術(shù)專家與資深病理醫(yī)生“天天坐在一起，泡在一起”，技術(shù)專家深入科室，親身體驗(yàn)病理醫(yī)生從切片制作、閱片、診斷到報(bào)告的全流程；醫(yī)學(xué)專家則憑借數(shù)十年臨床經(jīng)驗(yàn)，為大模型訓(xùn)練梳理出標(biāo)準(zhǔn)“教材”。
從“手工作坊”到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”
對駐場的華為團(tuán)隊(duì)而言，最初的數(shù)據(jù)標(biāo)注工作堪稱“噩夢”。
瑞金醫(yī)院病理科自2021年啟動數(shù)字化病理建設(shè)，但其數(shù)據(jù)主要服務(wù)于醫(yī)生閱片，與AI可理解的“語言”相去甚遠(yuǎn)。“項(xiàng)目剛啟動時(shí)，兩個(gè)數(shù)據(jù)工程師處理一條數(shù)據(jù)要花10分鐘，效率低得讓人泄氣。”王帥至今記憶猶新。
面對困局，華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)牽頭與瑞金醫(yī)院病理科醫(yī)生一同梳理高質(zhì)量病理切片數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)集結(jié)王帥帶領(lǐng)的后方技術(shù)力量，一起扎進(jìn)病理科，沉浸式學(xué)習(xí)病理科醫(yī)生的日常診斷全流程。
從標(biāo)本處理的細(xì)微步驟、各癌種下游亞型的復(fù)雜分類，到診斷報(bào)告的細(xì)分維度——技術(shù)團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)啃下病理診斷的專業(yè)知識，逐步摸清業(yè)務(wù)脈絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，他們開始將 AI 大模型技術(shù)與臨床需求深度融合。以數(shù)據(jù)標(biāo)注環(huán)節(jié)為例，團(tuán)隊(duì)研發(fā)出病理切片圖像標(biāo)注工具，將原本的“手工作坊”式的數(shù)據(jù)標(biāo)注升級為“IT標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。如今，團(tuán)隊(duì)成員每人每天能完成500張標(biāo)注，效率提升了數(shù)十倍。
“我們團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)工程師，現(xiàn)在都能算半個(gè)病理醫(yī)生了，好幾次初診結(jié)果都得到了專業(yè)病理醫(yī)生的認(rèn)可。”王帥打趣道。這源于數(shù)據(jù)工程師們長期沉浸在病理切片數(shù)據(jù)中積累的專業(yè)素養(yǎng)。
除了數(shù)據(jù)標(biāo)注工具，華為團(tuán)隊(duì)在RuiPath病理大模型項(xiàng)目中還打造了一系列模型工程、應(yīng)用編排等工具，不僅讓病理大模型訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)了最大化的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，更降低了未來醫(yī)療機(jī)構(gòu)落地大模型時(shí)的技術(shù)人才門檻，為技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用掃清了障礙。
“價(jià)值共創(chuàng)”，架起醫(yī)療與AI的橋梁
在團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，RuiPath病理大模型從乳腺癌開始突破，截至6月，模型已經(jīng)可覆蓋19個(gè)常見癌種的100余個(gè)輔助診斷任務(wù)，在業(yè)界12個(gè)主流公開數(shù)據(jù)集的14個(gè)輔助診斷任務(wù)測試中，有7個(gè)達(dá)到SOTA水平——這意味著AI真正從“實(shí)驗(yàn)室”走向“臨床”，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療技術(shù)與AI技術(shù)的“價(jià)值共創(chuàng)”
技術(shù)突破之外，RuiPath病理模型的開源在醫(yī)療行業(yè)掀起更大波瀾。“通過開源開放，我們希望讓更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)、生態(tài)廠商快速部署 AI，推動中國醫(yī)療行業(yè)實(shí)現(xiàn)‘高水平齊步走’。” 華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)總裁張偉力的話語，道出了這項(xiàng)技術(shù)突破的深層意義 —— 它絕非閉門造車的孤例，而是惠及全行業(yè)的技術(shù)共享。
事實(shí)上，華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)在瑞金醫(yī)院的實(shí)踐早已超越單一項(xiàng)目的范疇。其探索出的 “醫(yī)工融合” 路徑，為 AI 技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的規(guī)模化落地提供了可復(fù)制的范本：從技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入臨床一線理解需求，到醫(yī)學(xué)專家參與模型訓(xùn)練校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，這種雙向協(xié)作模式打破了傳統(tǒng)行業(yè)壁壘。如今，隨著開源成果的普及，更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)將能跳過技術(shù)試錯(cuò)的彎路，直接站在成熟的技術(shù)基座上推進(jìn)創(chuàng)新。
夯實(shí)醫(yī)療與 AI 的跨界橋梁，正是華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)始終堅(jiān)守的使命。未來，我們期待這套成熟模式能延伸至影像分析、慢病管理等更多醫(yī)療場景，讓 AI 的價(jià)值在全診療鏈條中充分釋放；更期待開源技術(shù)能穿透資源壁壘，走進(jìn)偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院，用智能化工具縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療差距；最終，讓每一項(xiàng)技術(shù)突破都轉(zhuǎn)化為患者的獲得感，讓精準(zhǔn)醫(yī)療的承諾照進(jìn)更多生命現(xiàn)場。