在浦東的商圈版圖中，小陸家嘴-張楊路商圈的魔都們硬起點可追溯至上世紀80年代，早于浦東開發。最強1991年，商場浦東商業建設聯合發展公司成立，魔都們硬聯合市、最強區兩級商業主管部門，商場以國企為主導啟動新上海商業城開發，魔都們硬奠定了商圈“高起點規劃、最強高標準建設”基因。商場

三年后，魔都們硬“張楊路商業購物服務中心”正式定名為“新上海商業城”，最強引入香港華潤集團與上海華聯商廈合資的商場時代廣場。

小陸家嘴-張楊路商圈的現代化、國際化由此起筆，并于1995年開出浦東首個大型購物中心——第一八佰伴。

步入21世紀，小陸家嘴-張楊路商圈高速發展。正大廣場開業、國金中心IFC啟動建設、新梅聯合廣場竣工，商圈商業存量突破50萬㎡。同時，伴隨金茂大廈、環球金融中心、上海中心的封頂，商圈形成了“高端零售+商務辦公”雙輪驅動模式。一個國企主導規劃、外資推動升級、市場驅動創新的典型商圈進化樣本，已然而出。

從浦東開發初期的基建先行，到金融城崛起后的商務驅動，再到存量時代的文旅融合，百聯股份、陸家嘴集團、華潤集團等央國企始終扮演“壓艙石”角色。而隨著上海國際消費中心城市建設推進，小陸家嘴-張楊路商圈將繼續以“高精尖商務+高品質消費”為核心，站立于全球商業潮流一線。

01.

小陸家嘴-張楊路商圈

商業底色

據贏商大數據統計，小陸家嘴-張楊路商圈目前商業存量項目數量18家，存量面積約127萬平方米，人均商業面積9.65平方米。商圈內零售及餐飲業態比例近80%，來訪客群的家庭結構中年輕客群和年輕家庭占比超過75%。

在寸土寸金的小陸家嘴-張楊路商圈，據贏商大數據統計，不僅近五年無新增商業，未來三年也沒有新項目入市。這意味著，整個商圈進入了存量競爭時代，內部PK白熱化，外部搶客多樣化。

“零增量”硬約束下，小陸家嘴-張楊路商圈的生存法則已從“跑馬圈地”轉向“貼身肉搏”。唯有將存量空間的每一平米價值極致化，找到獨有優勢，才能在虹吸漩渦中守住灘頭。

在贏商網近日多次實探中，可發現商圈內各標桿項目正通過精準定位和創新運營，成功打造了鮮明的商業標簽：

老牌百貨逐漸式微，但第一八佰伴通過精準調改實現韌性增長。成功源于對本土消費習慣的深度把握——通過高頻次業態重組與場景迭代，在保持傳統客群黏性的同時植入年輕化元素，形成"年終消費地標"的獨特標簽。

華潤時代廣場另辟蹊徑，依托建筑空間特性打造“粉絲經濟”陣地，以垂直化應援文化生態，精準切入年輕消費群體，化身“浦東最寵年輕人的商場”。

陸家嘴L+mall在運營七年之后，調整零售結構、優化多元體驗、細分垂類業態，轉型成浦東“文化新高地”，構建覆蓋全齡客群的體驗場景。

另值得注意的是，新興商圈奢侈品牌的虹吸效應，已倒逼張楊路商圈加速業態重構，傳統"高消費能級"標簽正被重新解構為"全客層覆蓋能力"。

當前，小陸家嘴-張楊路商圈呈現"傳統標桿穩盤+新興勢力拓圈"的雙軌并行格局，進化方向已從單純硬件升級轉向內容生態重構。這種轉變既是對消費趨勢的主動響應，也是存量時代商業體突圍的必然選擇。

02.

小陸家嘴-張楊路商圈  四大商場眾生相

第一八佰伴：

年終嘉年華日銷超7億，老百貨撬動上海老錢與新貴

上海，中國近現代百貨業態的發源地。第一八佰伴自1995年開業以來，一直是浦東商業的地標之一。2024年最后一天，商場上午9點至次日凌晨2點的銷售額突破7.63億元。

百貨式微的當下，第一八佰伴如何屹立不倒？

第一點，持續調改。2016年，第一八佰伴啟動有史以來最大規模的不停業改造，包括裙房露臺、新增母嬰室、衛生間等設施，同步調整零售業態占比，增加餐飲娛樂業態。2024年又對外立面、大彎壁、廣場綠化等進行重塑、煥新，改造二樓觀景平臺及旋轉樓梯，為建筑注入藝術、時尚的靈動感，使之內外更加通透、提升游逛體驗。

第二點，做強目的型消費體驗。大幅提升一樓的美妝品牌矩陣，鞏固八佰伴美妝品類在上海市場的頭部地位。目前，香奈兒CHANEL、雅詩蘭黛EsteeLauder、蘭蔻LANCOME、迪奧Dior、海藍之謎LA MER、肌膚之鑰CPB、修麗可Skin Ceuticals等美妝大牌，均在一樓設有專柜。

二樓到四樓為女士時裝，五樓為男裝箱包，六樓匯聚珠寶運動和潮牌，七樓家電及居家生活，八樓為兒童母嬰，九樓集合了高端餐飲、大眾餐飲品牌，十樓為SFC上影百聯影城和體育俱樂部。

公開資料顯示，第一八佰伴2024全年，重裝煥新品牌29家，新品牌引入32家，其中上海及浦東首店13家，迎合市場變化和消費者需求。

此外，第一八佰伴的年末嘉年華，因吸引力強勁的折扣、繽紛多彩的活動，成為很多上海市民的跨年必備活動。配合這場盛會，第一八佰伴還會適時推出免費快遞、免租充電、貨品搬運、高德出行福利、支付紅包、“夜貓福利”等特色新服務。

從精致百貨逐步升級為更具場景化、體驗式的品質生活方式體驗場，第一八佰伴撬動的遠不止上海的老錢們，還有一波年輕“貴族”。據悉，年輕客群已占歲末嘉年華消費群體的半壁江山。

國金中心IFC：

瞄準甲級寫字樓塔尖精英人群，頂奢、高化雙向拿捏

國金中心IFC以“頂級奢侈品+全業態體驗”為核心定位，項目一期2010年開業，二期2013年亮相，總建筑面積37萬平方米，其中商場部分約11萬平方米。

為強化項目差異性特點，IFC不斷強化重奢、潮奢以及國際香化三大板塊業態占比。自2015年首次啟動大升級后，近年階段性調整步伐加快，持續推動店鋪升級，強化高端氛圍。目前，項目匯聚HERMES、LV、CHANEL、DIOR等超260個國際品牌，其中首次登陸上海與內地的首店及唯一店占比超過五成。

有意思的是，由于被全國頂尖的CBD環繞，IFC幾乎拋棄了近年來受中產階級熱捧的山系和戶外運動休閑品牌，全力主攻重奢服裝大牌、珠寶飾品、頂級名包名表等面向精英客群的優勢業態。

最能彰顯IFC奢華感的L1層，聚集了眾多頂奢品牌，除了LV、CHANEL、Christian Dior三大重奢陸續跨層擴鋪成旗艦店外，大部分品牌的位置都未發生變化。不過通過少數品牌店鋪的切割、合并和移位，一樓的鐘表珠寶陣容進一步增強，引入了Buccellati布契拉提、RICHARD MILLE理查米爾等奢牌腕表品牌。

項目的LG2層則匯聚了超過40家的美妝品牌，集齊了雅詩蘭黛、歐萊雅、資生堂及LVMH四大國際美妝集團，品牌數量、品類級別在上海都遙遙領先。

實探的過程中，驚喜發現雖商場內餐飲品牌數量不占優，但檔次在線，多為品牌首店及特色餐飲品牌，如首次進駐國內的美國著名扒房莫爾頓牛扒房Morton's The Steakhouse、中國首家精致創新淮揚菜嫣花叁月、全國首家Trattoria del Bistecca·1565意大利餐廳、創意料理新貴柿合緣·新京菜等，抓住頂級精英的“精致胃”。

2024年，國金中心IFC銷售額達218億元，位列全國第三。核心品牌表現亮眼，CHANEL、LV銷售額年均增長超20%；部分小眾奢侈品牌如Delvaux因消費疲軟撤出，但頂奢品牌集中度進一步提升。

陸家嘴L+Mall：

浦東的“文化新高地”，與國金中心IFC互為補充

雖與國金中心IFC雖同處陸家嘴商圈，但陸家嘴L+MALL與前者的定位截然分化。

IFC憑借重奢矩陣與生態運營穩坐“高端消費”王座，而陸家嘴L+MALL則以文化賦能與空間創新重塑“城市地標”內涵。二者共同構成浦東商業的“雙引擎”，分別滿足頂級客群與新興中產差異化需求。

陸家嘴中心L+MALL商業面積11萬平方米，主體為地上7層、地下1層。項目于2025年啟動全面品牌定位升級，聚焦業態煥新、空間重構與文化賦能三大維度，朝著"浦東都市生活多元地標"轉型。此次調改通過構建垂類消費矩陣與輕質文體娛業態，打造覆蓋全年齡層的復合型生活場景，逐步演變為融合文化、藝術、運動與設計的都市生活平臺。

空間布局方面，三至四層形成差異化定位：三樓聚焦設計師品牌矩陣，引入Welden Space、Nuterm等戶外及新銳設計師品牌；四樓則布局生活方式體驗場景，落地超級猩猩健身空間、檜小懶沉浸式家居館等社群型業態。

與此同時，主力店老佛爺百貨同步啟動優化，于2025年4月轉型為中國首個全品類多品牌概念店，緊湊化布局打造策展型零售場景，與項目整體文化調性形成協同效應。

品牌迭代策略上，項目自2024年起實施漸進式調整。零售層面引入EP雅瑩等高辨識度品牌提升品類吸引力，餐飲板塊新增貝果樹紐約貝果博物館、OTF加州餐廳、鮨和歌omakase、MIMIOK等特色商戶強化體驗優勢。文化運營層面，持續挖掘IP商業價值，2024年通過中法建交60周年"奧斯曼大道"主題空間、夏日"中世紀·法韻節"等國際品牌快閃活動，以及六周年慶《靈蛇花園》敦煌文化特展、五樓中庭音樂劇《辛吉路的畫材店》首秀等演藝活動，構建起傳統文化與現代商業融合的內容生態。

通過精準的業態組合與文化賦能策略，陸家嘴中心L+MALL在保持商業功能性的同時，強化空間場景的文化敘事能力，形成兼具消費價值與精神共鳴的都市商業新范式。

華潤時代廣場：

“浦東最寵年輕人的商場”，巧攻粉絲經濟

1997年開業的華潤時代廣場，是華潤內地首次落子的商業項目，與第一八佰伴一街之隔。開業初期定位高端，吸引了眾多國際頂級品牌、浦東首家星巴克、麥當勞等。

站在20年新起點，2017年華潤時代廣場開業以來最大規模升級改造，由日本設計師Nendo佐藤大主導設計，以“美麗劇場”為主題。

商場的外立面由定制的柱狀鋁管層層包裹，宛如緩緩拉開的“帷幕”；內部打造大玻璃穹頂、弧形拱門、錯落露臺等經典劇院風格，呈現出開闊的高級質感，以完美契合“高知高智女性客群”審美認知與消費需求。

2024年，面對激烈的市場競爭，華潤時代廣場再度調改，填補小陸家嘴-張楊路商圈”年輕化“商業空缺，變身“浦東zui強應援場、美貌痛樓制造機”。

贏商網在實探中發現，華潤時代廣場積極探索年輕人的興趣偏好，在應援文化領域走出了自己的路子。

痛樓，源自日本二次元文化的概念，指將動漫、游戲角色等IP元素通過大幅裝飾、涂鴉或燈光投影等方式覆蓋整棟建筑，形成強烈的視覺沖擊，通常用于商業宣傳或粉絲活動。華潤時代廣場寬闊的中庭，正好被精準且巧妙地用上，暗合“劇場”的理念。

借力明星“生日、演唱會”等節點，項目主動探索粉絲圈層，落地活動50余場，同時與B站、騰訊音樂等平臺跨界合

作，落地SEVENTEEN正規5輯、SM30周年等多場官方主題痛樓。高頻次痛樓打造也促成了客流高峰延續，帶來了話題度爆發式增長。

今年前5個月，項目客流同比增長32%。原創話題#浦東ZUI強應援場，全平臺瀏覽量超300萬；小紅書粉絲量5.4萬，位列上海商場粉絲量TOP5。

近兩年，項目還引入上海首店近20家、浦東首店30+家，通過首店效應不斷吸引增量會員，老會員亦有常逛常新之感，可增加到訪頻次。同時，減少女裝品類，新開寵物、二次元卡牌、文創等品牌，引入熱門餐飲如山野板扎、很久以前羊肉串，積極匹配年輕客群的消費喜好。

另外，深入聯動場內品牌、會員系統，打造多個業態的“粉絲專屬福利”，將流量精準轉化為消費勢能。截至今年5月，項目零售額同比增長20%，單場應援活動帶動特定品牌業績增量10萬+。

華潤時代廣場聚焦年輕客群需求“追求性價比、有趣、煙火氣”，將自己定位為“浦東最寵年輕人的商場”實現了客流和業績雙贏，有效拓展了實體商業的價值邊界。

它的成功轉型，證明了一個硬核道理：與其扎堆，不如另辟蹊徑。商業的魅力之一，就在于大膽創新。