自2023年6月Bracken Darrell出任VF集團CEO以來，關店這家擁有Vans、瘦身升門尚升The促利 North Face等品牌的運動企業加速推進品牌組合重組，其中滑板文化標桿品牌Vans成為戰略調整的店體核心標的。新財報顯示，關店Vans過去兩年已在全球范圍內關閉140家門店，瘦身升門尚升占其零售網絡總量的促利20%，集中清理低效門店的店體改革雖導致品牌短期收入同比下滑40%，但利潤結構優化成效已初步顯現。關店

　　VF集團管理層在財報電話會議中坦言，瘦身升門尚升Vans此前過度依賴批發渠道與折扣促銷，促利導致品牌溢價受損。店體此次關店策略聚焦淘汰年銷售額低于200萬美元的關店門店，同時削減對奧特萊斯等折扣渠道的瘦身升門尚升供貨比例。

　　在渠道瘦身的促利同時，Vans同步推進零售終端的體驗升級。目前，品牌在美國市場90%的全價門店已完成新一代布局改造。市場分析指出，Vans的調整折射出運動休閑市場從“增量競爭”轉向“存量博弈”的現實。當Nike、Adidas等頭部品牌通過DTC轉型鞏固壁壘，小眾滑板品牌如Thrasher、Palace又持續侵蝕細分市場，Vans需通過“去批發化”與“體驗差異化”重建護城河。

　　2025年秋冬系列中，Vans將環保可回收材料應用范圍擴大至70%的鞋款，并重啟與Supreme、Fear of God等潮流品牌的聯名計劃。

　　盡管Vans的短期業績仍受轉型陣痛影響，但其利潤結構優化與品牌價值重塑已初見端倪。VF集團2025財年投資者日提出的“調整后營業利潤率至少10%”目標，亦彰顯其對轉型成果的信心。隨著門店改造全面落地、產品創新加速推進，Vans能否在運動休閑市場分化中突圍，仍需持續觀察其財務表現與消費者反饋。