華耐家居集團董事長賈鋒指出，跟著商場逐步回歸理性，企業辦理者應堅定信心，活躍應對商場改變。在大會上，他從存量房商場、數字化轉型、差異化競賽以及廠商聯系等方面深化同享了如安在不斷改變的家居商場中練就“真功夫”，為整個家居職業和經銷商未來的開展供給了新思路。

以服務為柱石，深耕價值發明之路。

在商場競賽益發劇烈的當下，賈鋒提出，服務已不再是可有可無的附屬品，而應成為價值發明的中心要素，并需逐步顯性化。華耐家居一直致力于以服務為柱石，深耕價值發明之路。

廠商與經銷商應懷揣相互成果之心，攜手共進。

在談到經銷商和品牌的聯系上，賈鋒以為，經銷商作為品牌開展的要害“動脈”，其四通八達是品牌健康成長的重要保證。他著重，廠商與經銷商作為上下游的嚴密同伴，應懷揣相互成果之心，攜手共進，一起推進職業繼續健康開展。

勇于面臨客戶的聲響，練就數字化辦理“真功夫”。

AI年代已來，當下沒有完成數字化轉型的企業及經銷商必定會被年代所扔掉。為了應對商場革新，華耐家居活躍推進數字化轉型，在客戶辦理、客戶服務、資源分配、途徑賦能以及服務收購辦理等方面苦練數字化辦理的“真功夫”。

憑仗數據化東西，華耐家居完成了客戶的精細化、可視化辦理，保證客戶服務的敏捷性與可靠性，正如賈鋒所言“唯有勇于面臨客戶的聲響，聽見一線的炮火，才干不斷優化客戶服務體會，為客戶發明價值。”經過數字化手法，華耐家居打破了內部資源壁壘，完成資源的統一辦理及分配。賈鋒還特別同享公司自研的貨運渠道運送服務比價體系，該體系接入多渠道計價體系，讓服務本錢一望而知，降低了運送本錢，提高了運營功率。賈鋒著重，在競賽劇烈的商場環境中，唯有練就真功夫，才干防止被篩選，在風云變幻中穩立潮頭。他表明，華耐家居樂意與廣闊經銷商同享數字化才能，攜手應對商場應戰。

“立異是職業繼續開展的動力。”賈鋒在同享中著重指出，企業應重視立異與差異化，以此在劇烈的商場比賽中拓荒共同的開展途徑。流轉服務商和制造商作為職業中的上下游，應加強上下游對話，凝集職業一致，促進良性競合，共建調和工業生態。

華耐家居榮獲“陶瓷衛浴立異服務商10強”榮譽。

在大會上，華耐家居集團憑仗其杰出的商場體現、立異的服務理念以及強壯的品牌影響力，榮獲了“陶瓷衛浴立異服務商10強”的榮譽。這一榮譽不僅是對華耐家居服務客戶30多年不懈努力的認可，也是對其在服務立異、產品立異、數字化立異的必定。

未來，華耐家居將一直保持不懈的“攀爬”干勁，堅持以客戶為中心，以商場需求為導向，繼續立異服務形式，提高數字化才能，為推進職業向上、向前、向高開展貢獻力量。