近來，從海滄入國家級智庫組織——工信部部屬研究組織賽迪參謀發布賽迪立異百強區（2025）榜單。工業福建鼓樓、立異思明、久久湖里、為功海滄四區上榜。從海滄入值得注意的工業是，本年海滄初次沖進榜單，立異成為榜單中興起的久久福建力氣。

賽迪“全國立異百強區”是為功面向全國近千個市轄區的多維度、系統性立異點評，從海滄入是工業全國僅有聚集城區立異才能的專業排行榜，已成為衡量地方經濟高質量開展水平的立異重要風向標。

海滄，久久轄區內“無高校、為功無大院大所”，可以說立異資源相對缺乏。筆者發現，闖入“立異百強區”，成為“立異新貴”，海滄靠的不僅是工業立區20余年的久久為功，更是自動謀變敞開協同的系統思想。

海滄的立異暗碼，藏在“3+3+4”工業系統的深耕中。當一些區域沉浸“換賽道”“追風口”時，海滄挑選在生物醫藥、集成電路等范疇“挖深井”——從工業鏈上游資料研制到下流場景使用，構建全鏈條立異生態。

比方，生物醫藥工業，自20世紀90年代起就開端布局，依照“引種子、建苗圃、育大樹、造森林”的思路精心培養，構建起“立異研—孵化器—加速器—工業園”的全鏈條孵化培養系統，現在已集聚512家企業，2024年工業規劃打破314億元，特寶生物、萬泰滄海、艾德生物等企業技術立異與產品研制不斷，盡顯“挖深井”的立異定力。

比方，集成電路工業，特別重視對第三代半導體工業培養，2015年就布局襯底資料研制，現在已集聚中芯世界、士蘭微等龍頭企業，構成“規劃—制作—封測”完好鏈條。這種“根系培養”邏輯，讓立異扎根工業膏壤：539家國家級高新技術企業、27家“小偉人”企業，正是工業底盤上生長的立異碩果。數據背面是定力：新興工業培養需求5~10年周期，海滄回絕“短平快”，用工業鏈協同代替單一項目引入，讓立異成為工業晉級的天然延伸。

海滄的實踐，還藏著一個深層邏輯：立異不是孤立的“點打破”，而是方針鏈、服務鏈、資源鏈的系統共振。

在立異生態營建上，海滄展示“系統思想”：方針不是“撒胡椒面”，而是“方針+渠道+載體+人才”的立體網絡。既有針對草創企業的“育苗”方針，也有支撐龍頭建造國創中心的“強干”方案；既引入光學工業技術服務渠道等“外腦”，也培養139家各類各級立異載體促進“內循環”。最值得重視的是“科技立異主體培養庫”的梯次機制——從“小升規”到“規升高”再到“高轉巨”，每個階段都有定制化服務，為企業標示“立異生長坐標”。這種“滴灌式”方針，防止資源糟蹋，讓立異要素流向最有潛力的“種子選手”。

面臨“無高校、少大院”的短板，海滄演出“逆向立異”：沒有科研院所？那就建“立異飛地”，在廈門科學城“借巢引鳳”，探究“研制在飛地、轉化在海滄”的形式；高端人才缺乏？那就推進龍頭企業要點實驗室向新式研制組織轉型，將市場需求轉化為科研課題，讓企業成為立異“主角”而非“看客”。這種務實主義，在“智改數轉”中尤為顯著：不尋求富麗報表，而是聚集中小企業生產線智能化改造，培養30多個“看得懂、學得會”的演示場景。海滄的清醒在于：立異不是“攤大餅”，而是在認清家底的基礎上“螺螄殼里做道場”，把短板轉化為破局點。

在各地比拼立異速度的當下，海滄的“慢哲學”彌足珍貴。從2003年“工業立區”到2025年入榜“立異百強區”，22年堅持的實質，是對立異規則的敬畏：新興工業需求周期，生態老練需求代際傳承，人才集聚更非朝夕之功。這種定力，在其對工業系統的繼續優化中可見一斑——不是頻頻調整方向，而是環繞生物醫藥、集成電路等賽道繼續投入，終究構成“引入一個龍頭、帶動一條鏈條、輻射一個工業”的滾雪球效應。它的蛻變證明：真實的競爭力，藏在“十年磨一劍”的耐心里，藏在“抓鐵有痕”的執行力中。

海滄的故事標明，短期沖刺換不來長時間優勢，唯有將“久久為功”刻進工業基因，才能讓立異成為區域開展的“源代碼”。這便是海滄入榜背面最值得咀嚼的“立異方法論”。（林澤貴）。